Aktuelles vom EDEN Blog
EDEN Kalender 2024: IMAGINE
Get your own calendar (klick th e link to see all months) @ info@eden-training.ch
Die EDEN Community gratuliert unserem Kunden FDTech zum Great place to work Award: Beste Abeitgeber Deutschland
wir gratulieren und freuen uns von Herzen mit unseren langjährigen Freunden von FDTech zum
Great Place to Work Award:
www.greatplacetowork.de/workplace/item/6195/fdtech+gmbh
Remote Teamwork – Erfolgreicher 6 monatiger Entwicklungsprozess mit HEAT Hamburg
„Unternehmensberatungen und Coaches gibt es bekanntlich viele. Doch für das eigene Team das richtige Beraterteam zu finden ist selten einfach.
Passende Coaches waren auch für uns das wesentliche Erfolgskriterium für einen wirklich guten HEAT Lessons Learned Prozess.
Denn wir wollten nachhaltige Wirkung erzielen. Ein nachhaltig guter Entwicklungsprozess, fängt mit einer treffenden Analyse und einer sauberen Entwicklungsdiagnose an.
So haben wir im HEAT-Prozess eine umfassende Analyse der letzten 2 Entwicklungsjahre aufgesetzt und die ca. 100 Projektbeteiligten aller involvierten Organisationen zu den unterschiedlichsten Themenbereichen befragt.
Das 3-köpfige Projektleiterteam (IAV,SIEMENS,HOCHBAHN) hat sich mehrere Monate unter der Moderation von EDEN mit dem HEAT Entwicklungsprozess und den Umfrage-Ergebnissen auseinandergesetzt – unterstützt von 12 weiteren Teammitgliedern.
In 4 Remote Workshops (unterstützt durch verschiedene digitale Austausch Plattformen) haben wir die wichtigsten Learnings für unsere Zukunft generiert und sind nun überzeugt auch die letzten PS gut auf die Strasse zu bringen.“ Die HEAT Projektleitung
Angebotsbereiche
Impressionen
Der Potenzialsamen
Kundenstimmen
Seit 2015 arbeiten wir mit EDEN zu den Themen Transformation, Leadership und Werte zusammen. Um möglichst viele Führungskräfte und MitarbeiterInnen auf diesem Weg mitzunehmen, haben
wir das Change-Agent-Multplikations-Konzept umgesetzt und Führungskräfte aus mehreren Bereichen/Ebenen proaktiv und partizipativ involviert, um gemeinsame Lösungen zu erarbeiten und zu diskutieren. Wir haben mit verschiedenen wertvollen Tools gearbeitet, wie zum Beispiel der DISG-Typologie oder dem Situativen Führen, welche uns gut gefallen.
ROLAND ARMBRUSTER | KADEWE GROUP BERLIN Mitglied der Geschäftsleitung
