Aktuelles vom EDEN Blog

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Vielfalt als Lebens-Würze….

Das erste was mir in den Sinn kommt ist: “Ja aber viele Köche verderben den Brei!“ Zu würzig ist ja auch nicht gut, da verbrennt man sich den Mund – zu vielfältig muss es daher also auch nicht sein..

Und doch: Unser Leben braucht neue Impulse, Veränderung, Erneuerung, Unterschiedlichkeit.
Die simple Schlussfolgerung ist wohl, das nicht jeder gleich viel Vielfalt, Neuheit und unterschiedliche Eindrücke braucht. Nicht so viel Würze wie Andere. ….

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“Kopf-Wüsten zum Blühen bringen”

In unserem Beruf werden viele von uns echte Experten und wir laufen zu Höchstleistungen auf. Unsere fachlichen Fertigkeiten sind ausgeprägt. Doch wie sieht es aus, wenn es darum geht unser Denken flexibel zu halten (z.B. einen Streit mit dem Kollegen zu lösen oder neue Sichtweisen anzunehmen). Sind wir auch hierin auch Experten? Der Knackpunkt ist meistens unser Denken. Wir können fachlich vieles erreichen, jedoch müssen wir bei all den schnelllebigen Veränderungen darauf achten, dass unser Denken sich nicht festsetzt. Manchmal wehrt sich unser Denken mit aller Kraft. Wir entwickeln alles mögliche weiter, nur unsere Art zu denken nicht…..

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Du musst dein Leben ändern!

Hören wir das nicht immer wieder im Alltag? Und wenn es nicht das ganze Leben ist, dann vielleicht einzelne Bereiche davon. Ob es unsere Ernährung ist, mehr Sport oder unsere Work-Life Balance. Theoretisch wissen wir viel, aber die Umsetzung im Alltag ist eher die Herausforderung.

Ein altes Blechschild über meinem Schreibtisch erinnert mich daran, dass ich selbst Schritte in Richtung Veränderung unternehmen muß: „Du musst dein Ändern leben!“ Ich muß proaktiv Räume im Alltag einbauen, wo dem Vorhaben der Veränderung die nötige Aufmerksamkeit geschenkt wird.
Da heißt es, den „inneren Schweinehund“ zu überwinden….

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Kundenstimmen

Die Führungskräfte-Entwicklung hat nicht nur viel Freude und Einsicht gebracht, sie gewährte einen hohen Alltagstransfer. Der Seminarleiter Herr Reeh war sehr authentisch und generierte so eine hohe Offenheit im gesamten Team. Die Lern- und Erlebniswelten waren so konzipiert, dass sie einen direkten Bezug zum Berufsalltag hatten; daraus entstand eine extreme Nachhaltigkeit und ein großer pragmatischer Nutzen.

Wie von selbst entstanden nach der Maßnahme Lerntandems unter den Führungskräften. Die Feedbackkultur entwickelte sich sehr gut und wir erlebten unter den Führungskräften eine sehr positive Entwicklung im Miteinander.

Thomas Schneider, DekaBank, Leiter Geschäftsfeldsteuerung und –entwicklung, Frankfurt

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