Aktuelles vom EDEN Blog

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VUCA 3/3 – Agiles Denken und agiles Handeln

Auch wenn die VUCA Lösungs-Begriffe: V.ision, U.nderstanding, C.larity, A.gility nicht logisch oder analytisch abgeleitet wurden, so kann doch gesagt werden, dass hier viele der benötigten Kompetenzen erfasst wurden, um mit den VUCA Herausforderungen angemessen umzugehen. Die wichtigsten neuen Kompetenzen, die Unternehmen für eine VUCA Welt brauchen sind:

 

Kompetenzen zur …..

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bist du auch schon VUCA (2/3)

VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) bedeutet zusammengefasst:

Die Welt im Allgemeinen und auch das System der Arbeitsmarktes  hat sich grundsätzlich verändert. Nicht die Elemente des Systems – die Menschen selbst – sondern vielmehr die Beziehungen zwischen diesen Elementen. Information und Materie fließen in einer vervielfachten Geschwindigkeit und Effizienz um und durch die Welt. Das hat die entscheidungsrelevanten Variablen und deren Beziehungen untereinander grundsätzlich verändert.

Wie Sehen diese Entwicklungen konkret aus ? Welches Wissen über die Beziehungen zwischen den Variablen besteht? und Wie können sich Führungskräfte und Organisationen auf eine VUCA-Welt vorbereiten? 

Volatilität, Uncertainty, Complexity, Ambiguity kann durch Vision, Understanding, Clarity, Agility überwunden werden.

 

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It`s not the strongest of the species that survives (VUCA 1/3)

It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives.

It is the one that is most adaptable to change.

Ob Charles Darwin diesen Spruch nun wirklich genau so von sich gab ist nicht von so grosser Bedeutung, wie der Inhalt dieses Videos (Klick aufs Bild).

Das Kunstwort VUCA passt wunderbar in unsere aktuellen Herausforderungen, welche wir in diesen Zeiten überall auf dem Planeten erleben und beschriebt die 4 Herausforderungen:

V – Volatilität (volatiliy)

U – Unsicherheit (uncertainty)

C – Komplexität (complexity)

A – Ambivalenz (ambiguity)

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Die Zusammenarbeit mit EDEN hat mir gezeigt, dass Nachhaltigkeit und Handlungsorientierung in der Weiterbildung immer bedeutender werden Die Methoden und Herangehensweisen von Sebastian Reeh werden von den Teilnehmern mit Begeisterung aufgenommen, die Wirkung ist dauerhaft.

Christian Stelzmüller, Leiter der Personalentwicklung
 B/S/H Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH / Standort Dillingen

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